رايز — من عُشر المنتج إلى نسخة أولى جاهزة في شهر
انضممت لمنصة مبنية بنحو ١٠٪، فأطلقت النسخة الأولى في شهر، ثم أعدت بناء الواجهة بالكامل في الشهر التالي.
المشكلة
المنتج العالق عند نحو عُشره هو أغلى موضع ممكن: شيفرة تكفي لتقييد القرارات، ومنتج لا يكفي للتعلّم من المستخدمين، وكل شهر دون إطلاق يستهلك التمويل الذي يموّله.
ما فعلته
شهران مركّزان: الأول لتقليص النطاق إلى ما تحتاجه النسخة الأولى فعلًا وإطلاقه؛ والثاني لإعادة بناء الواجهة والتجربة عبر المنصة بعدما صار هناك شيء حقيقي يُصمَّم حوله.
تفاصيل تقنية
أطلق ثم حسّن
جاءت النسخة الأولى أولًا وإعادة بناء الواجهة ثانيًا، بهذا الترتيب عمدًا — فإعادة التصميم قبل وجود منتج عامل تعيد تصميم تخمين.
قيادة فريق الهندسة
رئاسة الهندسة خلال الشهرين: جاءت السرعة مما توقّف الفريق عن عمله بقدر ما جاءت مما بناه.
أين يقف الآن
رواية صاحب العمل: نسخة أولى كاملة في الشهر الأول وإعادة بناء كاملة للواجهة والتجربة في الثاني — قبل أن تغيّر موجة الذكاء الاصطناعي المجال الذي كان فيه المنتج.
كل المشاريع